Planejamento Estratégico projetando o Futuro.

Você já pensou qual será o futuro da sua empresa? O que a sua empresa vai vender no ano que vem? Produzir? Desenvolver? Ou quem sabe, se a sua empresa estará funcionando?

São tantas as perguntas, que, muitas vezes, além de não termos respostas, nem mesmo sabemos por onde deveríamos começar. O tempo passa e, quando percebemos, o dia já terminou e grande parte do que foi planejado para o dia é deixado para o outro, sempre retornando à rotina, sem responder as perguntas acima por falta de tempo.

Empresários, gestores e principalmente empreendedores geralmente dedicam-se a várias atividades no seu dia a dia e deixam em segundo plano a realização de um bom planejamento estratégico, ferramenta adequada para se projetar o futuro da sua empresa e da sua vida.

Mas o que é um planejamento estratégico?

Para responder essa pergunta temos que separar as duas palavras e analisá-las uma a uma. Planejamento significa o caminho para atingir uma meta ou objetivo; estratégia é a arte de utilizar os recursos de maneira vantajosa, a fim de a atingir determinado objetivo.

Desse modo, podemos definir planejamento estratégico como instruções detalhadas, que devem ser seguidas pelos executores para atingir um determinado objetivo, usando-se o mínimo de recursos.

Para realizar um planejamento estratégico é preciso de tempo, dedicação, conhecimento, liderança, espírito de equipe, saber ouvir e falar entre outros.

Muitos são os problemas que os gestores enfrentam e devem resolver, deixando-os sem tempo para se dedicarem ao planejamento estratégico. Contudo, é necessário não incorrer no erro de aceitar qualquer planejamento, acreditando que apenas o fato de se ter um, mesmo com falhas, é suficiente para a empresa atingir seus objetivos.

Os empresários devem ter muito cuidado para evitar a miopia, que ocorre quando os problemas são ignorados por eles e suas equipes, que não conseguem percebê-los.

A arrogância é outro empecilho que dificulta a percepção dos equívocos de um planejamento. Quando um gestor adota essa atitude prepotente ou de desprezo com relação aos outros, ele não ouve e não acata os conselhos, as informações, os alertas, e acaba cometendo erros, gastando tempo e dinheiro.

Estudos comprovam que, empresas que realizam excelentes planejamentos estratégicos são aquelas que se destacam em relação aos concorrentes e estão melhores preparadas para enfrentar as crises.

Em vista disso, o planejamento estratégico, uma ferramenta de gestão empresarial, é que responderá todas perguntas que foram colocadas logo no início deste texto.

Antes de encerrar, peço que você reflita sobre o seguinte:

1-) Que tipo de empresa você quer ter?

Aquelas que fazem as coisas acontecerem;

Aquelas que acham que fazem as coisas acontecerem;

Aquelas que observam as coisas acontecerem;

Aquelas que se surpreendem quando as coisas acontecem;

Aquelas que não sabem de nada.

2-) No livro “Artes da Guerra”, o general Sun Tzu afirma:

“ Se você conhece o seu inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas”.

“ Se você se conhece, mas não conhece o seu inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota”.

“Se você não conhece nem o seu inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas.”

Não perca o seu tempo. Comece hoje mesmo a fazer seu planejamento estratégico e defina o seu futuro.

Segundo Alan Kay “A melhor maneira de prever o futuro é inventá-lo”.

Quer conhecer mais sobre esse assunto, procure pelo e-mail: crs.consultoria@outlook.com ou visitando o nosso blog https://crscoach.blogspot.com/